毛选：这3件事，永远都别向领导汇报

知己知彼，百战不殆。
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我发现，很多人之所以在职场上越混越惨，不是因为能力不行，不是因为运气不好，而是因为一个根本性的错误：

不知道什么话该说，什么话不该说。

. i$ D# c; h2 m! m$ q9 m特别是面对领导时，很多人以为"坦诚相待"就是最好的相处方式，结果却把自己推向了万劫不复的深渊。

" n$ r5 p5 z# J! R, Q毛选说，"政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。

2 \/ N0 }3 R5 u0 b"职场也是如此，什么该汇报，什么不该汇报，这不是小聪明，而是生存智慧。
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# X3 w! |$ ^* S- y9 L( m4 ?9 [真正聪明的职场人，从来不是有什么说什么，而是懂得什么时候沉默。

因为有些话一旦说出口，就再也收不回来了。
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01：别打同事"小报告"

0 y# f$ L0 @: S" w7 T  U* D- g最愚蠢的职场行为，就是向领导告同事的状。
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你可能觉得这是在展示忠诚，证明自己站在领导这一边。

但实际上，你只是在给自己挖坑。我见过太多这样的例子：

小王发现同事小李上班时间看视频，立刻跑去向领导汇报；

小张看到同事小赵和客户关系过于亲密，马上向上级举报；

小陈发现同事小孙工作中有疏漏，第一时间就去领导面前邀功。

结果呢？
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1 k# d- j; B4 |) @, y/ u1 n( i小王被所有同事孤立，工作中再也得不到任何配合；

8 I% K) y& V' g7 l4 N# w* m小张虽然得到了领导的表扬，但很快就被调离了核心岗位；
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3 q, R) s& g& d" H# V. v小陈看似得到了重用，实际上却成了领导的"棋子"，随时可能被抛弃。

; L8 @; b: Q4 a- q( L) [6 R7 t为什么打小报告是职场大忌？
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首先，领导比你想象的更聪明。
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0 ~' Y- X, ^3 G4 y2 Q3 l他们对下属的情况基本都心中有数，你的"汇报"往往只是多余的废话。

其次，领导需要的是能解决问题的人，而不是制造问题的人。
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  A1 G! P* z1 F, I) T, o9 W你把同事的问题告诉领导，等于是把问题推给了领导，这是在增加他的工作负担。
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* C3 U6 J  e) F最重要的是，领导最怕的就是下属之间互相不信任。

5 o. [* |" N$ |! b" _你今天能告同事的状，明天就能告他的状。

3 ?- u7 A7 _& s( _. H" J这样的人，谁敢真正信任？

毛选说："团结就是力量。"

领导要的是一个团结的团队，而不是一盘散沙。

那遇到同事的问题怎么办？

- m+ ^6 t2 d3 y' @# z" J真正聪明的做法是：

能私下解决的私下解决，解决不了的暂时搁置，涉及原则问题的通过正当程序举报。
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记住，你的职责是把工作做好，而不是当领导的眼线。

* }# z0 i; c% Q7 Z8 e02：别讲"个人打算"
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第二个大忌，是向领导汇报你的个人打算。

什么是个人打算？

4 B7 n9 t% i5 _比如你想跳槽的想法，你对公司政策的不满，你觉得某个同事不行，你认为部门应该怎么改革，等等。

& e( ?1 i4 J0 ~很多人觉得，向领导坦露心声是建立信任的好方法。

大错特错！
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0 L  @' Z" c8 O3 O. Q) u( J领导不是你的朋友，更不是你的心理咨询师。
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: P: w" k! }7 G: V2 ~我见过一个特别典型的案例：
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9 Y/ [3 T% R  U7 ]& K小刘工作能力很强，深得领导器重。
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有一次团建时，小刘喝了点酒，和领导掏心窝子，说自己觉得公司的薪资体系不太合理，有跳槽的打算，但是舍不得这个团队，希望领导能给他一些建议。

8 {6 Y+ G& O* c. Z$ p' i4 i; c+ V领导当时表现得很理解，还安慰了他几句。
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; y* n. W) H  \- V  |但从那以后，小刘再也没有接到过重要的项目，所有的核心工作都被其他人接手了。

: y  J; ]$ k! D  i2 b半年后，小刘被"优化"了。

为什么不能向领导汇报个人打算？

, Y( x/ i" Q" h2 k! E+ z因为领导的思维模式和你完全不同。
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当你告诉他你想跳槽时，他听到的不是"我对公司有感情"，而是"这个人随时可能离开"；
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- ]7 A  t8 i7 b! ^( f* ]- M7 Z当你说某个同事不行时，他想的不是"这个人很有判断力"，而是"这个人喜欢背后议论别人"；

- I4 a- }+ i" v( w8 x当你提出改革建议时，他考虑的不是"这个想法很好"，而是"这个人是不是对现状不满"。

毛选告诉我们：

2 O- D# w" m. O  V0 N"存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。"
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6 ]# d+ ?6 `1 S* ?+ J对领导来说，最重要的是团队的稳定。

' T; v. u% x9 n  C& {任何可能破坏稳定的因素，都会被提前清除。

: ~, }7 _  H+ c& V0 o& o那想法和建议怎么表达？
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通过正式的渠道，以工作为导向，客观理性地提出。

9 @, H' x$ h, |4 Q: [1 L而不是以个人情感为出发点，向领导倾诉。

记住，职场不相信眼泪，只相信结果。

$ B1 w3 G- c" Y  ]. }6 y03：别暴露"真实想法"

/ e' |  _5 c' o1 ]1 w第三个大忌，是向领导暴露你的真实想法。

9 F. q/ R( \/ I5 t什么是真实想法？

就是你内心深处真正的价值观、人生观、世界观。

, g' c& m( d0 P. l比如你觉得工作就是为了赚钱，你认为公司文化就是洗脑，你觉得加班是剥削，你认为某些规定很愚蠢，等等。

很多人以为，真诚是建立关系的基础，所以喜欢在领导面前展现"真实的自己"。
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这是职场生涯的自杀行为。

我曾经遇到过一个年轻人，能力很强，就是嘴巴不把门。
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有一次，领导在会上强调企业文化的重要性，他当场就说：
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"文化这东西虚头巴脑的，还不如直接发钱实在。"
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还有一次，公司要求大家周末参加团建，他直接表态：

  R+ K0 s5 b' s* c: j6 P5 l: w"我觉得工作和生活应该分开，周末是我的私人时间。"
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领导当时都没说什么，但这个年轻人很快就被边缘化了。

, Y. X5 X7 \: ~8 W8 Z为什么不能暴露真实想法？

; a/ N1 R( e9 k: O! |( A+ G" u, i因为领导需要的不是一个"真实"的下属，而是一个"合适"的下属。
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你的真实想法可能很对，很有道理，但如果和组织的价值观不符，你就不是合适的人选。

. l7 [: z4 M6 k5 N1 D更重要的是，领导最怕的就是价值观不统一的团队。

; x) h( J6 k  j那怎么表达不同意见？

通过事实和数据，而不是价值判断；
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# q0 f  l* p+ m+ M通过建设性建议，而不是批评抱怨；

通过工作结果，而不是思想表态。
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记住，职场不是辩论赛，不需要你证明自己是对的。

04：掏心窝子的话

! H) E- e3 ?3 }( k5 L说了这么多职场"不该说"的话，你可能会觉得这样的职场生活太假，太累，太没意思。
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6 f8 J6 V$ ?3 _4 w我理解你的感受，因为我也曾经这样想过。

但你要明白一个道理：

职场从来不是交朋友的地方，而是实现价值的平台。
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当你把职场当成情感寄托时，你就已经输了。
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因为你混淆了角色定位，搞错了游戏规则。

那些真正在职场上如鱼得水的人，从来不是因为他们多么"真诚"，而是因为他们懂得什么时候该说什么话。

. k  `1 x" Z+ [这不是虚伪，这是智慧。
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毛选告诉我们："凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对。"
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职场虽然不是战场，但也有自己的规则和底线。
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% w$ o! ^. D3 w$ m5 u1 C) e: ^你可以有自己的想法，但不是什么想法都要表达；

6 \% j* g1 ?/ a, \7 _- B你可以有自己的情感，但不是什么情感都要释放；

你可以有自己的立场，但不是什么立场都要坚持。

$ B3 G! o) K/ _7 z  r1 F记住，沉默不是软弱，而是力量的积蓄。

真正聪明的职场人，懂得把80%的精力用在做事上，只用20%的精力用在表达上。
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他们知道，结果比过程重要，行动比言语有效。

# F" R& \; N: L1 e: Y最好的汇报，是用结果说话；
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最好的忠诚，是把事情做好；
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3 z" ~% e# k  L  f8 C" Y最好的表达，是适度的沉默。
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8 ^$ J+ Y" A5 Q+ N+ z/ ?' G这，才是职场生存的正确姿态。

因为只有这样，你才能在复杂的职场环境中保护好自己，实现自己的价值。
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毛选说："政治路线确定之后，干部就是决定的因素。"
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在职场上，当你掌握了正确的沟通策略后，能力才是决定性因素。
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  j( j( k3 o4 @: d6 |2 v对此，你怎么看？