搜索
查看: 57437|回复: 0
收起左侧

毛选:这3件事,永远都别向领导汇报

修远 发表于 2025-8-9 07:00:05 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
知己知彼,百战不殆。9 {$ _+ E1 ~- K( S

$ c. j% m1 J) d7 l我发现,很多人之所以在职场上越混越惨,不是因为能力不行,不是因为运气不好,而是因为一个根本性的错误:
, n* D4 R! t) m! @' b$ E; y
, W- ~6 h7 l3 r; k. w; C不知道什么话该说,什么话不该说。
) |8 b% p/ n" J5 j" _9 e! v7 p/ n, G) h9 R( a. g
特别是面对领导时,很多人以为"坦诚相待"就是最好的相处方式,结果却把自己推向了万劫不复的深渊。% o- P% e/ u9 r

+ T) ]1 ]9 t7 ~3 I6 p$ ?毛选说,"政策和策略是党的生命,各级领导同志务必充分注意,万万不可粗心大意。
( b7 h% o4 X( B7 t! X6 V7 U' s. u+ I; Z
"职场也是如此,什么该汇报,什么不该汇报,这不是小聪明,而是生存智慧。& U* d/ x9 U+ W9 h4 L9 H( U7 O
/ K& j3 }4 b( L% ]) n  x
真正聪明的职场人,从来不是有什么说什么,而是懂得什么时候沉默。) _: H% l# X5 o- V' d6 P# B0 [

+ N2 a$ N* n/ x3 V" g* X因为有些话一旦说出口,就再也收不回来了。! C1 ^# }5 p) c3 @2 \

' {- r. t7 V. ]2 [01:别打同事"小报告". G1 X2 [/ v. O4 R4 j& {

( B6 |. P0 T! P% Y最愚蠢的职场行为,就是向领导告同事的状。, ~& H, H5 g2 e! L( Q$ g
) ~& }2 u' D" d* L+ E5 h. h2 {
你可能觉得这是在展示忠诚,证明自己站在领导这一边。
& W" F; c- z1 }* a( s! \8 c, J: X8 D! T( \+ f$ E7 |
但实际上,你只是在给自己挖坑。我见过太多这样的例子:* V6 V3 P; S6 b3 i0 O

& M, D: {# s/ T小王发现同事小李上班时间看视频,立刻跑去向领导汇报;+ H5 |3 K! c# P8 h
9 h$ c8 o. z* }. H2 a- A
小张看到同事小赵和客户关系过于亲密,马上向上级举报;
$ z. u8 B: i/ o; I$ H8 d9 d8 {# x# s' v( u+ [* s
小陈发现同事小孙工作中有疏漏,第一时间就去领导面前邀功。
- `+ R6 R; Z2 b7 v
# t: G7 `8 [. c结果呢?
, R5 ~5 c% B# r9 t0 s8 B2 C" Q
3 N/ U7 H" u2 r/ ?8 x0 e小王被所有同事孤立,工作中再也得不到任何配合;# E8 X0 Q9 V+ Z2 {  A8 p$ G
1 f* ^% Z) S. |7 z2 i
小张虽然得到了领导的表扬,但很快就被调离了核心岗位;
, y1 w# ^2 g: h! n  D' S
# S% V/ o3 M7 W: o9 D小陈看似得到了重用,实际上却成了领导的"棋子",随时可能被抛弃。* Q- s/ i3 p/ ?6 v+ l

5 z( Y! l% I1 }6 n* ?' ^4 ~# _为什么打小报告是职场大忌?
! _# J0 r5 P# t) y; x5 K
$ U, B" L) V  p" @& c8 g/ j5 o' l首先,领导比你想象的更聪明。0 O) G# a' w4 }' y. {
5 _& {4 D+ T' w
他们对下属的情况基本都心中有数,你的"汇报"往往只是多余的废话。
2 J' t/ i# e$ w" L& i9 y5 n7 }
! T9 {0 w% {$ A8 P( o/ W2 w8 g其次,领导需要的是能解决问题的人,而不是制造问题的人。
' t' ^: k4 Z) b; Y  |# k( @9 y# n" x# r- R* n
你把同事的问题告诉领导,等于是把问题推给了领导,这是在增加他的工作负担。. \1 x) k* R# a* \" C( T

) Q" y0 U  \  U7 ]2 O6 \最重要的是,领导最怕的就是下属之间互相不信任。* [* z& K0 S5 y9 |! b

0 v6 j6 J9 S9 x9 a, g. H# N/ @你今天能告同事的状,明天就能告他的状。& D3 G0 W2 h& E/ `/ h) O

' M* V5 x9 V. e6 k. a这样的人,谁敢真正信任?4 b! f3 z( z: {" t

* J+ z  Q. S) O' U2 f毛选说:"团结就是力量。"
7 z( ^# {6 L$ w
  K( N0 a# x. r9 _: v! a, W9 O# O领导要的是一个团结的团队,而不是一盘散沙。! G3 Z& H# N, P

" d% Q( O! x" u那遇到同事的问题怎么办?4 b) v# I! d2 x' i8 E; Q6 }6 r
- y9 }' t9 H, I4 X
真正聪明的做法是:
4 c7 l2 x$ @9 B8 |* [5 u
3 k! e/ D  ~8 J  N能私下解决的私下解决,解决不了的暂时搁置,涉及原则问题的通过正当程序举报。
0 t+ z' k  \4 e0 r0 k' y( X
' P$ W3 T( I) U' T记住,你的职责是把工作做好,而不是当领导的眼线。1 I; B9 ~( c% c9 t& n
5 [+ P) n3 b* a
02:别讲"个人打算"
" E1 Q9 O* ^* v/ m6 A2 _; n/ G' }
( m5 Q/ m3 X8 e+ P; k第二个大忌,是向领导汇报你的个人打算。
9 f$ o9 f9 o( y; S, ?3 e* N' a
5 X) ]" |4 s# O# M2 ~什么是个人打算?8 e% H4 r* C" j* @
0 {2 I9 g# b5 g7 K
比如你想跳槽的想法,你对公司政策的不满,你觉得某个同事不行,你认为部门应该怎么改革,等等。- L4 F7 Z' l: Y. R% a5 |

: {- h, H9 I) S) M: \4 l很多人觉得,向领导坦露心声是建立信任的好方法。
; v5 v( I) u  I- `& ^, \, p' G. y0 E% b3 \: a* t4 T. z) j& i8 \) N
大错特错!
* o1 Y( B& Y; z& z5 O+ |5 |5 k! q' j* ^/ w
领导不是你的朋友,更不是你的心理咨询师。
  i) i3 {" _! I: Y8 H2 |
4 u; W' |+ E5 W6 {1 J) w2 Z我见过一个特别典型的案例:/ }" A! @1 X9 [$ x

/ {& C" S4 y' R% N, _1 C5 D5 ?, ?2 M小刘工作能力很强,深得领导器重。' g6 n- X6 A; z& K  ~
. g$ @9 E0 c$ B* }$ w
有一次团建时,小刘喝了点酒,和领导掏心窝子,说自己觉得公司的薪资体系不太合理,有跳槽的打算,但是舍不得这个团队,希望领导能给他一些建议。
) q" \4 h* K- E& U' t' P0 h" t7 x" N
领导当时表现得很理解,还安慰了他几句。
# M2 W8 Y8 X1 z; {  W# Z/ q
5 A1 E% I, |6 {: K但从那以后,小刘再也没有接到过重要的项目,所有的核心工作都被其他人接手了。6 f$ Q* ~& ^- G9 P* {: q' f1 i

) L+ q  F2 h, R半年后,小刘被"优化"了。
; G9 u4 N# k: p; ?) ^) [) `' A0 n' f- a3 V; f$ f
为什么不能向领导汇报个人打算?
' E5 r0 {2 k: ~1 @5 ~7 N  ~/ d1 b7 \
因为领导的思维模式和你完全不同。
( Z5 }3 v; o* o8 D; r
5 P, r3 t( @3 `. M4 ?$ r  |/ K当你告诉他你想跳槽时,他听到的不是"我对公司有感情",而是"这个人随时可能离开";
: Q) s6 H% I& K; m2 M, s
7 p  l& A9 B3 c1 g0 a, m当你说某个同事不行时,他想的不是"这个人很有判断力",而是"这个人喜欢背后议论别人";
: B6 H1 D( ]& i
0 F4 y. c# f: Q/ Y" T) ?当你提出改革建议时,他考虑的不是"这个想法很好",而是"这个人是不是对现状不满"。
! B/ C5 A7 G+ \5 }
! x- }! g+ y1 o9 i- z& i毛选告诉我们:
0 e- ~4 a+ P+ C" l6 g) Y% s
( X, Z! I, s2 Z3 {: j"存人失地,人地皆存;存地失人,人地皆失。"
( G' f! ~1 g: t! f1 m9 L% D# ~6 A* `4 P: z
5 A5 v# }" y, p, d) {& b对领导来说,最重要的是团队的稳定。+ D" h/ a" g; e. G% B$ x* l

+ S5 K7 b7 }- a; G, P9 L8 T, w任何可能破坏稳定的因素,都会被提前清除。7 ?" w% I$ i0 [# W2 [

* ]* e" w& Y4 W' a4 y+ ]6 c9 ?那想法和建议怎么表达?& \# y5 n* z# H4 a1 f
* W- G4 w" t; n3 t
通过正式的渠道,以工作为导向,客观理性地提出。
$ N2 |/ d3 Q/ Z1 E& k) }) R9 W; ~% p3 r& t0 s8 \' C
而不是以个人情感为出发点,向领导倾诉。
0 {" M1 t/ H. L4 c9 \  T1 S& y6 @4 q# ?& Z& M/ Z4 z  S
记住,职场不相信眼泪,只相信结果。
+ F8 t' b% |. C2 P
, i0 J$ u- w' T03:别暴露"真实想法"5 O! Y7 Q" a1 U, Q6 V
" s" h3 I  \2 _4 v9 q" ?: @
第三个大忌,是向领导暴露你的真实想法。( ?& Q* E% `' D' s

% D4 }9 l/ Z% o5 `1 T什么是真实想法?
& ^/ t* S. J% D3 I7 _
/ |) O: G, v6 q6 F/ J! G1 P就是你内心深处真正的价值观、人生观、世界观。( P# z$ r) h, B/ w9 U
$ i- L! C/ S6 N$ B5 B4 `
比如你觉得工作就是为了赚钱,你认为公司文化就是洗脑,你觉得加班是剥削,你认为某些规定很愚蠢,等等。
* j$ e0 [+ H$ w  Y: V' d# `" z
+ C1 I% D& t+ U5 m4 W& y0 M很多人以为,真诚是建立关系的基础,所以喜欢在领导面前展现"真实的自己"。' K7 y% W* l4 J1 c4 `9 V1 g8 f
/ A* H. j$ m+ D+ }, i, x
这是职场生涯的自杀行为。
) B7 ?* z- t& u$ Z
& V6 @; r: m$ m) R2 Y: h9 N. u我曾经遇到过一个年轻人,能力很强,就是嘴巴不把门。
( a. \, v3 F/ X
; |4 X8 z* T6 z有一次,领导在会上强调企业文化的重要性,他当场就说:
3 H8 f* p4 `. k1 }
' v0 B4 D& S! O6 ]6 h% V"文化这东西虚头巴脑的,还不如直接发钱实在。". H" R% f% p6 @/ h# j+ T$ q5 [

7 N7 o1 r/ g$ p0 S  w) ^) c还有一次,公司要求大家周末参加团建,他直接表态:5 T; N6 s) i  c

5 C2 e1 W9 M& ?# V/ i9 m"我觉得工作和生活应该分开,周末是我的私人时间。"
' H( Z: K/ G# M6 a
3 S* S9 ]. x6 Z; [' V1 O, n领导当时都没说什么,但这个年轻人很快就被边缘化了。( k! w: U( d9 W) z6 n, z- z) _* H0 ~

% v8 M3 h  Y- p" x为什么不能暴露真实想法?
' `$ _& }  j% n* F# }7 s" u  V- S# e0 E0 [
因为领导需要的不是一个"真实"的下属,而是一个"合适"的下属。
$ r/ f, n  c  \. i# ^  g2 e$ ]3 N- E% ?+ F) E( l4 k3 J) L
你的真实想法可能很对,很有道理,但如果和组织的价值观不符,你就不是合适的人选。
  a$ F3 r$ x  D; r7 X7 z5 e/ V, t; f' t1 T0 B0 q, U8 }
更重要的是,领导最怕的就是价值观不统一的团队。& c8 K9 C. `$ f1 m' g2 q: I

9 R$ q: v7 x+ v5 b那怎么表达不同意见?$ P. Q) o! [; q

; e! B7 y) c& k. c0 g' @6 {: h通过事实和数据,而不是价值判断;0 r: i1 {( E2 L" ^

9 M2 v- t" A5 ^1 P: x8 T) D通过建设性建议,而不是批评抱怨;3 Z. b% d" H! T$ B
( v; L; A8 L" N4 p
通过工作结果,而不是思想表态。4 b; ^( r  K7 t4 ?

1 y- Y! S/ Z) o0 q6 ~$ s记住,职场不是辩论赛,不需要你证明自己是对的。
9 k  E: n, F- K# w- B/ ?2 G* e2 w9 \6 X( j# Z" ]0 D3 R6 N5 h
04:掏心窝子的话
8 b4 O5 t% d+ t# u3 a# t, {
" t2 K' F$ G* I. }+ ]% U说了这么多职场"不该说"的话,你可能会觉得这样的职场生活太假,太累,太没意思。
) ~+ ]1 S4 t7 r( d# m3 q" d: L# v4 S/ g0 X7 X2 F9 s
我理解你的感受,因为我也曾经这样想过。% {  A! G7 A4 o, ]* m

& N. ~8 P, _6 A$ ?9 o但你要明白一个道理:4 u9 z: U6 W% k

' H/ V8 K3 `+ m. l9 K职场从来不是交朋友的地方,而是实现价值的平台。: @7 \8 j9 m: V$ D. r

" P+ l) l/ \: a0 W" z, h& r当你把职场当成情感寄托时,你就已经输了。8 ~8 F6 U# F) y
6 h. g. b9 @: S8 R  f
因为你混淆了角色定位,搞错了游戏规则。
* D2 v" f. r8 |+ l* e1 z0 l
& t, z; C( d7 D9 y4 f那些真正在职场上如鱼得水的人,从来不是因为他们多么"真诚",而是因为他们懂得什么时候该说什么话。
" D0 Y$ a! f. n  M* C; O1 R8 [# B7 q; `
这不是虚伪,这是智慧。7 m' Q4 D8 A$ z- x3 {' Y0 \6 o
' O' {1 a. }. q1 I! O  [
毛选告诉我们:"凡是敌人反对的,我们就要拥护;凡是敌人拥护的,我们就要反对。"8 j1 t; t" s9 ~2 R
+ s" A. r" O% `* `' f* K
职场虽然不是战场,但也有自己的规则和底线。: I  w2 a: j5 n1 x: p0 _
# d1 N1 V3 [2 m' g# T! i9 |
你可以有自己的想法,但不是什么想法都要表达;0 _# S6 H6 a( H; I/ b) r

* X  h5 N& ?. T$ A你可以有自己的情感,但不是什么情感都要释放;) f) x4 O2 h+ E# f. `7 @2 f

- d- y% _- s9 @+ N你可以有自己的立场,但不是什么立场都要坚持。
* U3 z- D, h  E# I7 H" I1 p
' X; N) S) d, P1 v3 \0 @记住,沉默不是软弱,而是力量的积蓄。
3 T0 w" f6 M+ k; p/ B
: v9 i8 D# t8 t# t. C! k真正聪明的职场人,懂得把80%的精力用在做事上,只用20%的精力用在表达上。! D$ x; @( a9 r4 L! o
7 S1 s/ \; i4 d4 H9 m, `7 r/ @
他们知道,结果比过程重要,行动比言语有效。
% Z" f: O  y+ C5 D  e7 [: ~/ O; y
0 u5 l* C1 `7 j) D9 ]最好的汇报,是用结果说话;
& k5 I, l5 l, M: V; G: `8 B1 E
5 Y) Q8 M" `/ Z最好的忠诚,是把事情做好;
, [/ T5 C* u, J3 U0 S# n  H! X$ f9 H$ C6 X
最好的表达,是适度的沉默。
$ g  k& V6 s  f; u" {$ J5 H1 C5 B$ P' j( j4 g
这,才是职场生存的正确姿态。+ N, ?' L" Y4 H/ {% d  V- [- @  a
! b: v! \8 h9 v" r/ S
因为只有这样,你才能在复杂的职场环境中保护好自己,实现自己的价值。
3 Y% X0 H0 M) Q4 L. L& p1 u. n! m* g$ W/ \) m* P! ^  d9 Q
毛选说:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"8 [7 Y+ r: Q1 m$ U& G* h

7 A  K5 G+ A3 J1 O. n& \在职场上,当你掌握了正确的沟通策略后,能力才是决定性因素。
$ k( G' V2 u& o# N7 r* c# E  y
# u8 P; \% ], L- i2 d+ a1 c对此,你怎么看?
IMG_20240919_215017.jpg
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表