希望“问题胶囊”事件催生医药行业变革

   

图为：修正药业销毁召回产品

    源自上游明胶生产企业和胶囊生产企业的“问题胶囊”事件，延宕至今，漫延成为“拷问”整个制药行业的一个艰难命题。所问者，远非胶囊本身，而是制药行业的社会责任与社会担当。
, ]' v# J; F. L: h, X    毋庸置疑，处于转型期的中国社会，正步入一个各种产品特别是食品药品安全问题频发的特殊时期。其实，即使是在欧美日等发达国家和地区，食品药品安全也曾经面临着“成长的烦恼”。
1 Q: Y) u7 X. n8 ?( }    2001年，美国男子厄恩斯特心脏病突发死亡，其遗孀把美国医药巨擘默克公司告上法庭，称默克公司隐瞒了对镇痛剂“万络”不利的研究结果。2005年，默克公司被判赔偿2.5亿美元。但这并不能影响默克成为国际制药巨头。
- Z+ V& }/ i* k2 w. U5 ?0 x* Y    由于经济发展水平等原因，国内制药企业尚未达到世界制药巨头的高度，但可以看到，国内制药业正在经历转型，从过去以价格、渠道为主体的较低层次的竞争，转向由以品质、品牌、科技为主体的较高层次的竞争。
    墨菲定律告诉我们：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。正如西方人认为的“人性本恶”。事实上，也的确不存在绝对安全的产业和产品，因此我们所应该做的，是如何应对发生的问题，以及将发生问题的几率降到最低。从这个层面来看，“铬超标胶囊”事件对于中国药行业来说也许并非全是坏事。
& d- z: C8 l) t2 v1 B    我国制药行业实行GMP近10年，硬件方面的投入已与国际先进水平相差不多，所差的在软件，即高水平的管理。在这场大浪淘沙般的变革中，中国的制药企业必将完成蜕变，必将会催生有社会责任感、有社会担当、会运用科学管理手段保证产品质量的企业。
    纵观整个“问题胶囊”事件，制药企业作为胶囊的使用者，其实并非始作俑者，但必定是在原材料检验等方面存在漏洞。有理由相信，此次事件必将敲响有责任心、有社会担当的制药企业细化管理、强化质量的警钟。
    历史上，销毁不合格药品的知名企业比比皆是。1986年，强生因为一起人为投毒事件，召回了在售的所有感冒药“泰诺”，损失超过1亿美元。但这并不影响强生泰诺成为感冒药领域的明星。
& D& O$ Y: n% D: S    如今，包括修正药业在内的一些大型药企也正在做着同样的事情，即便这将带来难以估算的经济损失，但只要义无反顾，将消费者的利益放在首位。药品销毁这把火点燃了中国制药行业变革的引线，烧起的将是中国制药行业的蓬勃前途。
    从这一角度来看，只要有态度，只要有行动，只要肯改变，什么时候都不晚。
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