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俗话说：“疑人不用，用人不疑”，也就是说企业用人就要相信他，信任他，反之，你就不要用他。当企业在试用一个还不是很了解，甚至还不是很成熟的人时，“用人要疑”就显的尤为重要，这不但是企业对这个人的负责。而且，还把可能产生的风险降至最低。“疑人要用”就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱才、惜才的目的，观察他并大胆选拔和重用他，这样不至于埋没人才，浪费人才。 然而，有许多企业，不泛有可造，可委以重任之人才，他们一般有较高傲的思维，较大胆的提出不同意见，甚者有敢当面顶撞等等。呜呼，有的企业主就大倒苦水，“人才难遇，人才难求”，将这些具备高素质的人才给“封杀”了。 如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企业有一整套合理的监管制度。没有监督的权力就易造成腐败和给企业造成损失。但过分的怀疑，没有制度上的空间，会给企业带来人人自危，不能做事，绊住手脚，使人才流失。 在古代皇帝中对于那些有缺陷、犯过错误，甚至可能有二心的“可疑之人”是该“疑而不用”还是“用而不疑”呢。 咸丰当政时，19岁的咸丰在面对37岁的洪秀全和声势浩大的大平军时，他想用林则徐，结果林则徐路过广东时就病亡了，接着他想到嗯咯李星沅，可李星沅也病死了。再派一个人，就是军机大臣赛尚阿，他只训练过阅兵时的仪仗队。到了广西，他只敢躲在省城里。 是没人可用了？不是，用广西提督向荣。咸丰也觉得向荣不行，不能胜任。又派了个钦差大臣，是谁？就是在广州私下和英国人议和被处分的琦善。其实，琦善也是个不急之人，当时，太平军到武昌了，他还在河南，等太平军到了南京，他也来了，他在扬州扎下了“江北大营”，把南京通往北方的要道也卡住了。 犯过错误，有缺陷的，将来还可能犯错误的“可疑之人”可以用。那么，可能威胁到自己地位的人可用吗？可用，咸丰真的做到了。 曾国藩刚做帮办团练时，就有人向朝廷打了小报告，说他过去式高官，但现在爷爷死了再家守孝，只是个老百姓，平民百姓能有什么号召力？他“不是国家所用之人”。这个小报告也太恶毒了，人家刚开始为你工作，就先担心将来人家功劳大了，势力强了会威胁到自己的地位---这也是不少企业领导干部的通病。当时咸丰听了报告，也是紧张，但，他还是放手让曾国藩去做了，后来事实证明了咸丰没有用错人。“用人不疑”，说起来很容易，如果，真正要做到“疑人也用”却不是一件和容易的事。 古人尚且能做到，如今，在一些企业也能到吗？ | 
