用工荒、招工难？服企各显神通

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虽然近年来“招工难”的问题在不少行业都已经凸显，但是服装纺织行业尤其显著，今年的用工缺口特别大。为了能招到新工人，留住老工人，服装企业的老板们使出了浑身解数。
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9 S' G& M9 i' |+ J1 C      大打“加薪牌”，在“软待遇”方面狠下功夫
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- X1 l1 V% L5 b9 Q       据CFW记者了解，不少用人单位在招揽人才的同时，都在“软待遇”方面狠下功夫，在招聘信息中除了介绍工资待遇，还附加一些“软待遇”吸引求职者的关注。

- Z+ s! {0 Q, y; S" x, Z      “来我这里的，包吃包住，工作车间里还开空调。厂里实行的是计件工资，多劳多得，每个月保底3000块钱，最高能拿到5000块钱。”南京莫服装厂老板严先生说，他们厂主要做西服，最近接了不少单子，急需有经验的缝纫工人。
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       南京莫服饰有限公司招聘部刘小姐表示，以前他们招来的人大多是外地的，干了没几个月就走了。现在学“聪明”了，只在工厂周边散发招聘广告，主要吸引当地农村的富余劳动力，“我们给工人的待遇非常好，养老、医疗、工伤保险都交，宿舍都是带独立卫生间的，甚至还提供"夫妻房”。为了能尽量多招人，我们还给介绍费，如果介绍一个熟练工到厂里，做满半年，介绍人能拿到三四百块钱。”

      “软待遇”的出现体现了一个企业的文化和对员工的关怀，也可以提高员工的凝聚力，吸引更多人才，为企业注入新鲜活力。求职者在投递职位时也可以把“软待遇”作为一种参考，相信在这样的企业工作也会比较开心。

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       加强企业文化建设

       化“对立”为“合作”：从另一个角度来审视员工和企业的关系，员工和企业是一体的，他们有共同的愿景和目标，是紧密相连的利益共同体，员工和企业一荣俱荣，一损俱损。员工的利益得到保障，整个团队的效率就会大大提升，公司的经营效益也会全面提升，公司效益提升，员工自然能得到更多的利益。从这个角度来说，企业在员工身上的所有花费都是投资，员工是企业的合作伙伴。

& K5 o1 ?, O$ i' |% Q       变“工作”为“生活”：倡导“快乐工作”，让员工在工作期间还能感受到生活的乐趣。每年举办多次文化活动，丰富员工的生活，例如三八节活动、中秋节联谊、集体旅游、拓展训练、文艺晚会等。在公司内部成立有很多文化社团，例如文艺团、书友会等，这些社团定期会组织活动，并进行交流学习。

       满足高层次心理需求：从管理层到普通员工创造一种平等沟通的文化，所有员工的意见都会被重视，只要对公司有益的都会被采纳。成立培训学校，不断对员工进行培训，让员工在工作中学习和成长，除了内部培训，还可以聘请各行专家到公司为员工讲课。大胆放权给员工，给员工充分的展示自己和挑战自己的机会。经常性地对员工的工作进行表扬和奖励，创造一种“比学赶帮超”的工作氛围。

人才难求

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