师出有名：骂人也要讲个“理”字

       领导骂人绝不是漫天开骂，真正成熟的“骂”也是有规矩可言的。
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9 f$ `: c/ e- A3 P6 p7 q　　若决定采取“骂人”的方式来推动工作，就如同兴师用兵，首要的必须师出有名。骂人必须要有充分的理由，要占据道义的制高点，居高临下，借助骂人的正义性增强语言的冲击力或攻击力。
9 y/ T! F7 e  x% r5 S! q" U　　更重要的是，骂人必须分清对象，一般而言，上级不宜骂，骂上级吃罪不起；群众不能骂，骂群众担待不起；同僚不宜骂，骂同僚内耗不起；媒体不能骂，骂媒体承受不起；陌生者和关系疏远者不宜骂，别人会记在心上，裂痕弥合不起；下属的下属不宜骂，骂下属的下属失身份，丢人不起。
　　那么，领导骂的对象主要适用于那些需要进行激励或规范的下属。骂是一种特殊的管理手段。但要注意，即使骂下属，必须要理直、身正、情切、事明，避免被人把骂理解成打击报复和故意给小鞋穿。
3 p6 h' A) n# T+ R* ^) v9 t　　同时，骂错了要及时改正，不能文过饰非；骂的不恰当，要善于顺坡下驴，自己找台阶下。在这一点上，汉高祖刘邦做得很到位，甚至有人说，“刘邦的江山是骂来的”。
9 N7 u1 G1 E3 w3 f+ v. r! o# R　　滕公曾向汉王刘邦推荐韩信，刘邦因为韩信微贱，没重用，韩信感觉一直这样没什么前途，就当了逃兵。但萧何却认为韩信是个人才，来不及向刘邦汇报就去追韩信，这就是有名的月夜追韩信。有人不明就里，向刘邦报告说丞相萧何逃跑了，刘邦大怒，如失左右手，过了两天，萧何回来后，刘邦大骂其不忠不义，萧何说追韩信去了，刘邦“复骂”其小题大做。虽然刘邦两次骂萧何，但当萧历陈韩信的潜质与作用后，他很爽快地采纳了萧何的意见准备拜韩信为大将。
& @- G2 X. H  ^, _% s  G0 T　　从中可看出，第一次骂，是上级对心腹的“骂”，骂里面是责备(为何不辞而别)；然而第二次“骂”，是他感觉到诸将逃亡很多萧何却不去追，反而追名不见经传的韩信，这次“骂”声里就关爱的成分多、责备成分少了。
　　因此，看似非理性的“骂人”，其核心一定也是一个“理”字，理字当先，以理服人，以理助威，凝聚正向的力量和共识，争取舆论的支持，达到良好的效果。

以理服人

其实骂来骂去都不能骂的……

以德服人，，，，，，

骂人是关心你

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六楼的真厉害

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