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2013年，灶市街道办事处突出项目建设抓城市化建设，强化项目服务打造招商引资平台，创新管理机制创建平安灶市，抓实干部作风强化服务意识，广开税收财源实现财政增收，全面贯彻落实市委经济工作会议精神，以白沙棚户区改造项目和126师三八团搬迁为机遇，抓好十大市政重点工程，打造十个居民小区，完工耒阳大道五一路隧道，立项沙头大桥，搬迁处办公大楼，开发欧阳海新城，力争五年内再造一个新灶市，实施耒阳市“西扩南延”战略，力争全年为市财税贡献3 亿元。 以项目为王抓经济发展，突出项目建设，加快城市化建设步伐。2013年为灶市“项目建设年”，全面实施“项目兴处”战略。抢抓白沙棚户区改造项目和126师三八团搬迁的机遇，逐步实施“西扩南延”战略。高效、务实协调好十大市政重点工程，白沙矿区棚户区改造工程、耒阳大道东段建设工程、欧阳海新城、车田路、和平路、城北路西段改造工程、五一两路提质改造工程、压缩式垃圾中转站、灶市综合市场提质改造工程、天桥拆除工程；做好亚太凤翔、外滩公馆、金港新阳光花园等十个居民小区项目；做好灶市钢铁厂棚户区改造、耒水运输公司棚户区改造等五个安居工程项目；力争十月份前建成耒阳大道到五一路隧道工程；年内申报规划沙头大桥工程项目，把耒阳大道延伸到大唐火电厂，开发沙头洲；启动搬迁灶市办事处办公楼至红眼塘；全力开发欧阳海新城，打造灶市城市化建设新亮点，力争五年内再造一个新灶市。 以服务为王抓项目落地，强化项目服务，打造良好的招商引资平台。对辖区重点项目实行“一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一包到底”等“五个一”的工作举措，对项目服务管理上实行“三个严禁一个打击”，严禁领导干部插手工程项目；严禁任何组织和个人乱收费；严禁党员干部强揽工程；坚决打击非法阻工。同时，实施“无双休日，无节假日，24小时服务制”的保姆式服务。在项目征地拆迁方面，我们既要维护好当地村组的群众利益和合法权益，又要为投资方设身处地的解决实际问题。对失地农民严格按照相关法律法规，帮助失地农民购买养老保险。对拆迁户实行党政领导“一帮一”包干责任制，宣传好相关政策及法律法规，解决群众的实际困难，签订相关合同，统规统建，统一安置。对迁坟户要尊重当地风俗习惯，由当地村组的红白理事会包干负责。同时，坚决打击在项目建设过程中无理取闹、强揽工程、强买强卖的行为。我处明确规定派出所依法抓获阻工闹事者，拘留一名，奖励办案人员2000元，刑拘一名，奖励办案人员3000元，为项目建设创造良好的施工环境。 以管理为王抓好项目服务，创新社会管理机制，建设平安灶市。发展是第一要务，稳定是第一责任。我们将成立灶市办事处政法委员会，把信访办、民政办、派出所、司法所、流动人口和出租屋管理服务中心、安全生产监管站六合一统归灶市办事处政法委员会统一管理，政法委员会书记由一名党工委副书记担任，专抓综治维稳、安全生产工作。从信访办、民政办、司法所、安监站、计生办、财政所、派出所、社区居委会抽调50人组成一支维稳大队，下设5个维稳专项小组，即：征地拆迁、打非治违、涉军维稳、农村工作和安全生产等5个维稳专项小组，每个专项小组由8至10名工作人员组成， 每个专项小组组长由党工委委员或副主任担任。明确工作职责，各司其职，避免部门之间相互推诿，单打独斗的局面。加强社区治安巡逻和司法调解，当突发事件发生时，责任领导必须第一时间掌握信息，第一时间到达现场指挥，第一时间面对群众解答问题，把问题处理在萌芽状态，化解矛盾，平息事态。发生群体性事件时，党政一把手必须亲自抓，负总责。对参与维稳工作的人员实行岗位津贴，每月每人发放100元，改善办公条件，计划为维稳大队购置一辆工作车，对工作业绩突出的干部优先提拔使用，评先评优。 以作风为王抓服务管理，抓实干部作风建设，强化为民服务意识。认真组织干部职工深入学习党的十八会议精神，积极开展创先争优活动，狠抓工作落实，多干实事，少说空话，牢固树立群众观点， 强化宗旨意识。关注民生,抓好低保、医保、社保工作，抓好计划生育工作、农村环境卫生整治、城市管理工作，强化社区综合服务，落实好为民办实事工作。深入开展机关效能建设，健全和完善干部工作业绩考核、机关考勤、责任追究等制度，实现岗位津贴、年终奖金与工作业绩挂钩，依据考核结果分类发放奖金，充分调动干部工作积极性，大力转变工作作风，着力提高干部的工作效率。 以创新为王抓好财税增收，广开税收财源，实现财政增收。全力支持市国土局土地储备工作，力争年内在联平、零洲两个村征地2000亩，做好“三通一平”基础设施工作，确保年内挂牌出让土地500亩，力争为市财政增收2亿元。继续加大对东方锆业等冶炼企业的财源培植力度；抓好火车站周边煤坪的税收稽查工作；依法加大房地产的税费清缴力度；强化第三产业征税护税机制，实行阳光定税，勤征细管，通过培植税源、深挖财力，力争全年为市财税贡献3 亿元。 [作者：梁小平] ( h% N" l! C, Y, S
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