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大唐耒阳发电厂深化燃料管理确保电煤储备 a9 a. i6 z% N+ S0 i1 _6 \
中国电力网 2013年3月27日 . y' I2 T$ B: i) e/ |- ]* D
受本地煤矿资源整合、春节放假及铁路运力限制等影响,春节过后,大唐耒阳发电厂电煤库存持续走低。为扭转不利局面,确保电煤储备,该厂以“调结构、保供应”为主题进一步深化燃料管理,采取了一系列举措,有效遏制住电煤库存下降势头。 # j) k9 T* B1 m3 O
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为了化解燃煤压力,走出经营困局,该厂积极制订出台了《大唐耒阳发电厂2013年进厂煤专项考核办法》、《2013年度燃料指标责任制专项考核办法》等文件,进一步明确“保供应、控煤价、降热值差”的燃料工作主题思想,并按照“传递压力、分区分片、包干到位”的原则,迅速成立了以厂长为组长、经营副厂长为副组长的燃料领导小组,下辖“煤量、煤质、煤价”3个工作小组,具体负责相关采购调运工作。此外,利用近期大唐湖南分公司开展燃料标准化管理评价复查的契机,该厂“对症下药”、认真整改,使得自身燃料管理更加制度化、流程化、标准化和科学化。
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该厂“眼睛向内”,坚决执行集团公司和分公司核定的费用标准,严格控制厂内费用,结合生产经营实际,进一步加大来煤含硫量考核力度,有效减少了除焦剂、脱硫增效剂等环保相关费用的支出;大力开拓低价煤市场,拓宽燃料渠道,合理降低进厂标煤单价;加强与供方的沟通协调,确保来煤均衡,避免由于压车等原因造成其他费用增加。在分公司燃料公司的支持下,该厂今年相继采购了越南煤、印尼烟煤等煤种,多达16万余吨,目前已基本发运到厂。 * Y- R2 _$ W7 m J* n) I( N3 M
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该厂还针对进煤困难、存煤结构非常不理想的情况,厂领导多次向耒阳市政府部门反应用煤情况,争取地方政府部门的理解和支持,并以“价值思维和效益导向”为出发点和落脚点,多次走访湘煤集团和相关矿区、煤业公司,督促各驻矿人员坚守岗位,加大调运量。9 A: K% o) b' r! E9 q4 ~: G
5 f2 q$ g9 u* D1 o2 I0 g& ~7 e 据悉,截至3月25日,该厂电煤库存已在最低位上回升20%,且上升势头明显。电煤库存的持续回升企稳,为该厂机组接带负荷提供了充裕的燃料保障,也为2013年实现再度盈利奠定了坚实基础。
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