今年以来，耒阳市为充分调动乡、村两级干部的工作积极性，营造想干事、能干事、干成事的工作氛围，在乡、村两级推行“五子”工作法，实现了用制度管权管事管人，在实践中探索和完善了一套乡、村干部目标管理考评办法，收到了较好效果。 今年年初，乡政府根据耒阳市的工作安排，结合自身实际，确立本乡镇全年工作目标，并将各项工作任务细化分解到各片(线)，各片(线)再将工作任务逐一明确到岗、责任到人。在此基础上，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，研究提出对乡、村两级干部的季度考评方案和年度考评方案，确定总盘子，实行一套考核方案同步考核管理乡、村两套人马。 大义乡一个在乡镇工作多年的老同志，又是本乡人，因自己曾担任过多年的村支部书记，自认为工作能力强，平时和其他机关干部很难共事，结果在竞选片长时落选，被歇岗半年。其本人感到很失面子，通过几个月的自我反省，彻底改变了以往的为人风格和工作风格，同时也为全体机关干部职工上了一堂生动的爱岗敬业教育课，目前，全体机关干部职工竞争意识空前高涨，工作潜能充分激发。 在干部目标考评中，对各项工作考核总分排名在全乡镇前5名的村，村干部季度津补贴上浮20%，排名在全乡后5名的村，村干部季度津补贴下浮20%。2013年一季度，大义乡合建村因计生工作排名倒数第一，受到全市通报批评，根据考核办法，乡党委对该村支书进行了诫勉谈话，对分管副职作出了就地免职的处理意见，对驻村干部取消了该季度所有津补贴并作待岗处理，对驻片片长、副片长各处罚500元，对计生主管领导调整了工作岗位。 实行目标管理考评以来，耒阳市36个乡镇办事处的乡、村两级干部的作风切实得到转变，各项工作基本实现了片(线)为主和村为主，干部工作激情高涨，工作效率明显提升，推动了各项工作顺利开展。 ［作者：梁铨显］0 V! H# {1 J; c# [
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