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本帖最后由 坛下风云 于 2021-8-22 09:36 编辑
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不忘初心,方得始终。蔡伦故里纸业从营业以来,如同久经沙场的将军,以其文化自信与产品自信绝对优势,秉承蔡伦造纸之国匠精神,承载73代非遗传承人之使命,披荆斩棘负重前行,最终在众多领导与消费者的支持下,迎来了华丽转身。
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7 { Q: M+ N1 p& o“士别三日当刮目相待”,就在最近,蔡伦故里纸业通过开拓创新,进行大刀阔斧的企业营销改革,结合当地特色文化,因地制宜出台了新的营销方案与技术性的突破。; [3 G% z4 ^; G6 l- Q
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一、产品多样化。目前除了以前传统模式的4号与8号卷纸,1号、2号、17号抽纸,3号手帕纸等产品外,相继增加了医院用纸,加油站、饭店等定制用纸。以后还会推出竹炭、竹制品等系列产品。, E+ y+ r$ s# }+ u" ?# M
7 c7 j+ P0 ^# V9 q h7 X0 j二、人才多样化。目前公司架构基本达到预期,管理人才、技术人才、销售人才等人才,其他方面的人才基本成型。在循序渐进铺开销售之路之后,后备销售人才也会陆续加入。3 F' k6 V# q% U7 y
三、机制多样化。公司的愿景与宗旨是决定企业的方向,公司所有的方向最终由公司机制来服务的。目前公司机制已经日臻完善,值得一提的是,各部门之间除了相互制约,还会相互帮助,构成一个凝心聚力,合作共赢的新局面。7 ^9 T, l7 \7 p7 W# x- a3 ~2 C. P! f
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四,灵活多变化。两权相利取其重,两权相害取其轻。这是公司良性发展的大方向,大趋势,大格局。目前蔡伦故里纸业在人才量用方面不拘一格,只要能推动公司发展,为公司的良性发展有真知灼见,一概量才取用。6 P( E$ K6 h. e
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五,公司集团化。扩大经营范围,拓展公司业绩,扩建公司厂区,加大公司集团化的建设。以水东江东鹿一组的基地为起点,建立一个统一生产经营一体化的机制与架构。为后续的“以企业为家,发展就是硬道理”作准备。# A& O. H" g1 w; v6 H
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只要绘制宏伟蓝图,只要未雨绸缪,一份耕种一分收获,这是自然规律。蔡伦故里纸业董事长萧聪成,不仅具有“传承蔡伦造纸文化,践行纸圣国匠精神”的雄才大略,而且有海纳百川之胸怀,所以蔡伦故里纸业在日新月日中茁壮发展!
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' r. i4 ]8 g7 S/ h1 [6 U. f1 M! \下面有一则故事耐人寻味:
% ]0 _8 v( k R某君请客,三五亲朋好友如期而至,未几,纷纷入座。拿来菜谱,浏览之后,菜品五十、六十、八十不等,此君踌躇一会儿,强作镇定在菜谱上画了四个圈,四个菜品纷纷敲定。酒过三巡之后,众人谈笑风生,唯有此君顾左右而言他,心不在焉。无他,所虑者菜品与价格高而不惠! C* D" g0 ?7 J8 }( g$ R6 Q9 x
8 ], V4 F7 h, d# i7 s9 J- w$ [- q果然,杯盘狼藉之余,结算之下几百顷刻之间进入别人口袋。此君心疼之余,猛然想起最近蔡伦故里纸业推出买蔡伦竹海纸送九爷抢鲜卡活动,更为痛快的是只需要区区99元,纸和抢鲜卡可以兼得,比较之下已然相形见绌。
; y0 a- o' i; o; p' O. [酒足饭饱之余,抽出一张“蔡伦竹海”纸,痛快淋漓擦擦汗水与嘴边残留的油渍,根本不用担心纸张的残留物沾于脸上以示“纪念”,悠哉乐哉,醉翁之意不在酒,在于一张纸一张抢鲜卡也!
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9 e3 |) o) z; J! O$ H" f9 d买蔡伦竹海纸,送九爷抢鲜卡活动,已经将近接近尾声,如果需要的,到时候别说我没有告诉你!% W l$ c0 k: W3 Z2 S- n1 C
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