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《毛选》中解决问题的“万能公式”,一定要学会,逆袭必备

修远 发表于 2024-6-20 18:46:58 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
解决问题不能总靠灵感!7 |2 |; T! a/ Y" r  D
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我在读《毛选》第二遍的时候,发现了一个规律。7 L* o5 j7 \( n+ \6 q) P
教员在解决问题时,并不是靠灵感,而是有迹可循,有固定的思路。
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通过总结书中的实践经验,我发现这套解决问题的“万能公式”。% ^% W( n# w- L" ~7 F

  [* X. L' U4 x5 U01 没有调查,就没有发言权( ?! V, k/ c) h" A' l

4 r( Z6 H# X3 l2 i, I4 A0 H. `教员在《毛选》中多次强调,了解情况是解决问题的第一步。# ~, \  w4 _2 l

: S# g( k1 v) Y  {. B他提出“没有调查,就没有发言权”。
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普通人在做重要的决定之前,根本就没有调查。  A. i. z2 j3 x% \' k

, I- W" e. Y0 Q. K# X1 _导致的结果是全部出错。4 n1 P0 a& H  T

" K# H" A4 n8 `9 @4 l面对任何问题,第一步是全面、深入地了解实际情况。
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曾国藩在剿灭太平天国时,每次战役前,都亲自下到前线,详细了解敌情、地形和士兵的状态。
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通过调查,制定出最有效的作战方案,最终取得了胜利。
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& Z1 s6 T4 T: u& u  }0 _反观那些失败的战役,都是因为忽视了调查研究,凭空决策,导致了惨败。: L3 {' C* w. o7 f* U# q' \
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企业管理中,如果管理者不了解员工的实际情况,就很难制定出合理的管理政策。" j7 ?5 h% K0 {+ h" Y8 `( @3 q# U

3 p6 [3 O( l# o1 |( K" z一个优秀的管理者,必须花时间去倾听员工的声音,了解一线的需求和困惑,才能做出正确的决策。
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掌握了真实情况,找到问题的症结,进而提出切实可行的解决方案。
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02 透过现象看本质
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教员认为,任何事物的发展都是矛盾推动的结果。
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解决问题的关键在于抓住主要矛盾,透过现象看本质。
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% Q# |; X& }# O; g- {: v在抗日战争中,教员提出“持久战”的战略,这一策略的制定正是基于对矛盾的深刻分析。
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通过分析发现,日本在军事上占优势,但其资源有限,无法长期支撑战争。" O6 h- G3 V6 Z% r* x$ J0 x+ X# _

  q+ ?; W/ O5 L- d$ c中国虽然军事上处于劣势,但拥有广阔的国土和巨大的战略纵深。
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7 e9 N% [' }% Z/ \通过持久战,消耗敌人的有生力量,最终取得胜利。
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当我们遇到工作上的困难时,不妨静下心来分析一下,究竟是哪些因素在起作用。3 S  j/ B2 f1 G* t
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是因为自身能力不足,还是因为外部环境的限制?
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. `) I2 U2 P! D2 g通过深入分析,找出问题的核心,从而制定出更有效的对策。
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谨记,解决问题时,不要被表面的现象所迷惑,要学会透过现象看本质,抓住主要矛盾,才能真正解决问题。
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( c* |- j& U' L2 G# S03 积累小胜,推动质变* L) R$ d- ~1 T0 h1 D( @$ s; I

7 L; w/ v- x/ A# j9 ]教员强调,任何大的成功,都是由一个个小的胜利积累而成的。
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积极创造有利环境,通过积累小胜,推动事物向质变的方向发展。
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红军长征中,每一次小的胜利,都为最终的胜利奠定了基础。
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通过不断积累小的胜利,红军逐渐壮大,最终实现了战略转移。. }7 n* C2 O+ J6 K* g; v* t
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这一过程中,正是通过积累小胜,推动了最终的质变。
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对普通人来说,积累小胜同样重要。! z% T/ ~1 v# p$ x8 S4 D+ [" G
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比如,在一个长期项目中,通过完成一个个小的任务,逐步推进项目的进展。
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2 {& T& J, b  C3 J0 ?8 q重视积累小胜,逐步推进事物的发展,最终实现质变。
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每一次小的成功,都会增强我们的信心,最终实现项目的整体成功。
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掏心窝子的话( A, ]6 }: k) d9 e- J! _- e

$ Z$ x- J+ S$ {% v! ?$ t  j; [教员解决问题的“万能公式”,调查研究、抓主要矛盾、积小胜为大胜。- D; m, K/ K( \
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掌握了这套方法,可以更从容地应对各种挑战,实现个人逆袭和成长。# w; B3 F0 y6 E/ t

& R1 @* p, A0 g光看不练假把式,知道是第一步。
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, q* _2 x# J# D! U! J& y  N3 b不断学习和实践,才能不断跨越,跃迁到做到。
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