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做事必须搞清的十六个顺序

武军 发表于 2024-12-13 11:23:17 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
做事的顺序或者逻辑,无论对于工作开展、能力提升,还是人际交往、事业前程都是第一重要的。顺序颠倒,则会抱憾终生、无力翻盘。
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01 沟通:先求同,再求异明确共同目标,塑造价值认同。保持开放心态,积极倾听对方。
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. m& k. J2 W+ @+ n02 共情:先理解,再表达准确辨识情绪,正确解读语义。听对方想说的,说对方想听的。9 Z! S( B0 u' W7 W' v( h% i; T
2 @4 s; b, M) v2 _

% h7 l7 E& R* M& n+ B- n03 人际:先交流,再交心# h/ u& N1 m  d; @6 M/ x: \- I

7 }% y! A% k7 T7 o% N' }/ z; j. C& w选择交流对象,探索交流领域。尝试交流情感,保持稳定交往。
* M+ p* J& s+ T2 C  p7 A/ \. K. d9 P& P0 T

0 Y1 w. W) G' B/ L6 x! X  l; O04 情商:先心情,再事情% i. z, j/ R; h  h

9 u' m1 D- p' }: i3 H( k1 z0 v安抚对方情绪,恢复正常对话。寻找共同利益,解决冲突矛盾。
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0 S" i: Z% {# K8 u% }. Q
05 职场:先升值,再升职4 X' u: d0 u$ i6 ]( \- Z' C
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认清商业本质,正视价值交换。接受共性塑造,获得职务晋升。
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* M- [! m; S9 o- f  q( \1 e3 l7 H/ B' n8 x) ^0 q
06 工作:先计划,再行动- M' @+ g% }9 B' a, e! A' f, F
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设定清晰目标,分析评估现状。制订详细计划,设定执行步骤。
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) d7 q& p" L2 ^9 O3 J% q
2 `9 u5 S" n$ {7 _07 执行:先完成,再完美
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# J* X, ~; u% p, W, C/ k: [舍弃完美主义,坚持效率优先。总结经验教训,快速优化迭代。; r) {; ?! q; x- c  j- p
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' T' j% W6 X. O6 F1 e6 o08 学习:先记录,再记忆7 a+ ~3 k  J" x4 U) V, P' e+ w8 I
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准备记录工具,捕捉关键信息。定期整理回顾,转为长期记忆。1 M5 }8 S2 }7 b2 o0 B1 S6 m

5 B; B' T- |' p8 h6 }6 ^, P" @" [* Q: R2 e& N% z. C: b
09 能力:先专注,再专业
. h6 K5 ]) k5 |9 g$ S/ t7 b4 K/ `$ N  E5 p7 D3 ^
正确选择方向,排除外界干扰。深度学习知识,持续精进技能。7 _, n/ `& D0 |3 W4 ^% j. P) s
0 q! w' `: i( p7 q# p. b

+ x5 X, `; S5 h8 u10 事业:先成长,再成功& |$ z6 D: \8 N6 f( `; @( [
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磨砺心灵意志,坚持求知探索。明确价值取向,积小胜为大胜。  T0 ?* U  B1 d+ I
! j  n8 L* C2 ^3 c5 r/ g8 z6 ~; L

9 ^& ]1 e% A% N11 发展:先站住,再站高- A, ^" [. B8 T4 F
6 S" K; C9 B5 ?  N) b* v
明确发展定位,夯实事业基础。进行长远规划,开展品牌建设。" @* [# a; Q) t
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& a4 ]2 \* |4 f7 ^8 @# `! i
12 创新:先仿造,再创造8 P" v% K  Y6 f
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寻找模仿对象,仔细观察学习。研究原理结构,思考优化改进。+ z$ S3 {6 g: h4 n' V- ^0 f1 R* N6 S- t1 L

1 p1 a( z4 d/ D0 w8 m1 o8 e: l6 |0 P! s' a. k. t3 t# G& b4 R
13 流程:先僵化,再优化
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1 v& Y! m$ H; d. b. g设计业务流程,坚持落地执行。消除流程阻力,提升流程效率。
% d) ~4 b3 S& I' t# {" F% Z% v' ]" @% u! I' O+ _0 H) `! S' A
1 P/ y9 t/ r1 v8 O# m( P( Q
14 制度:先细化,再简化
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杜绝制度弹性,堵住制度漏洞。提炼制度要点,进行制度宣贯。$ J0 c6 y$ N: r; b0 E" F

0 f+ G0 Y: K( @  u5 |( x7 H& W* P" M: G7 A% V
15 管理:先自己,再别人
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约束自身言行,做好团队表率。明确团队规则,落实奖惩措施。/ }/ n) T* S2 q, r: z8 `7 T1 z8 g) S

- F  P' U; i% T4 ^8 Y- U# [5 q+ I
16 影响:先管理,再领导& X8 z3 e  d6 z$ I  m

9 U5 q6 Z! j" S+ f4 E" `- P建立团队秩序,做好利益平衡。激发团队动能,引领创新变革。7 ^! ?* m' S; l  e8 \; T

' X: Q. u" |% c/ n/ O! d! j9 Z% q8 Z4 [$ p0 q
总之,做事,顺序不能错,逻辑不能反。3 T/ f; O! L0 s! ^) B5 v. k9 o

$ H6 p8 y5 j4 q: N0 j# e, y5 U
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娴情逸致 发表于 2024-12-13 21:07:11 来自手机 | 显示全部楼层
赞同{:9028:}
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陋室铭 发表于 2025-1-8 14:25:14 来自手机 | 显示全部楼层
很妙的罗辑思维
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